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强化制度规范行为 完善执行机制建设

时间:2017-12-05 11:59   来源:法制报
   2016年3月,最高人民法院院长周强提出用两到三年时间基本解决执行难,我院树立信心,积极响应,做好动员部署,配足配齐人员和装备,加强管理,同时,在查找人,查控财产、处置财产上下足功夫,严厉打击拒执犯罪,执行机制逐渐完善。
 
   一、加强组织领导,实现“基本解决执行难”工作大格局。
 
   我院积极向区党委汇报,争取区党委、政府把解决执行难作为一项重要工作纳入党委决策的大盘子,形成了“党委领导、人大监督、政府支持、政法委协调、法院主办、部门配合、社会各界参与”的解决执行难工作大格局。
 
   院长、分管副院长、执行局局长及中干每月定期召开执行工作例会,研究执行案件中的疑难问题,并形成会议纪要,为解决执行中的疑难问题统一做法。
 
   二、配强人员、配齐装备,为解决执行难提供有力的保障。
 
   重视执行人员素质,将业务精、吃得苦的同志挑选到执行工作一线。目前我院执行队伍共有61人,其中在编人员36人(全院编制仅为88人),聘用书记员及法警25人,在全市基层法院中所占比例最高。在编执行干警平均年龄34岁,均为本科以上学历,全日制硕士研究生全院共计25人,分配到执行岗位12人。
 
   我院执行队伍分为三大部门:执行局、非诉执行局、执行指挥中心(下设法警大队),共设立10个执行小组,每个小组配3名办案人员,2名书记员,法警随时听从指挥。执行部门配备执法办案警车10辆,执法记录仪10个,保障了每个小组的执法办案工作需要。
 
   三、强化管理,责任到人,切实提高案件质效。
 
   三个执行办案部门的负责人对本部门的案件、人员管理负责,小组长对本小组的案件和人员管理负责,层层落实责任,管理有序;在执法办案上,严格按规定程序送达,终本案件严格按规定结案,确实保障当事人权益;实行每周抽查通报,从中发现案件存在的问题;我院执行局还建立了备勤制度,凡接到被执行人及其财产线索的举报,执行人员立即前往执行,不分昼夜和节假日,抓住一切有利战机,失信被执行人逃到哪里,我们就追到哪里。
 
   结语:执行生效裁判,堪称实现公平正义的“最后一公里”,我院将在院党组的正确带领下,继续充分发挥大无畏和敢于担当的精神,进一步完善执行机制建设,强化执行工作各项措施,持续发力,精耕细作,让正义在“最后一公里”提速。(文/王睿)
(编辑:李正兵)  
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